SchumannWerke | Technologie · Produkt · Geschäftsentwicklung | Sachsen
André
Schumann
Strategischer Entwickler mit starker Führungskompetenz
Ich löse Entwicklungsstau, mache Innovationen schnell marktreif und führe Teams und Unternehmen konsequent zum Erfolg – pragmatisch und hands-on.
Sofort einsatzbereit – vor Ort in Leipzig · Chemnitz – mit bewährtem Netzwerk.
Strategie.
Führung.
Ergebnisse.
Als CTO und Konstruktionsleiter habe ich über viele Jahre Hightech-Systeme entwickelt und interdisziplinäre Teams geführt. Ich bin Spezialist für die Reduktion von Komplexität durch standardisierte Baukastenkonzepte, effiziente Prozesse und motivierende Teamführung. Immer mit dem klaren Ziel, mittelständische Unternehmen schneller, schlanker und wettbewerbsfähiger zu machen. Basis für meine Arbeit sind Integrität, Kommunikationsstärke und Durchsetzungsvermögen.
Lassen Sie uns sprechen – ich bin bereit, Ihre Ziele schnell und nachhaltig umzusetzen.
15+
Jahre Erfahrung im Standard- und Sondermaschinenbau
21
Entwicklungsingenieure interdisziplinär als CTO geführt
bis zu 30%
weniger Entwicklungsaufwand durch Baukastenkonzepte
Klarheit. Wirkung. Umsetzung.
Interim-Management
und CTO auf Zeit
Übernahme von Verantwortung im operativen und technischen Bereich → Sofortige Entlastung, stabile Führung in Übergangsphasen, Turnaround oder Wachstum – mit voller Umsetzungsstärke.
Produkt- und Portfolioentwicklung
Gezielte Entwicklung neuer Produkte und strategische Weiterentwicklung bestehender Linien → Technologie-Roadmaps, klare Markt- und Kundenorientierung sowie Innovationsprozesse, die wirklich greifen.
Baukasten & Modularisierung
Standardisierte Baukastenkonzepte und Produktkonfiguratoren statt teurer Einzellösungen → Bis zu 30 % weniger Entwicklungsaufwand, schnellere Angebotslegung, höhere Wiederverwendbarkeit und skalierbare Produktportfolios.
Prozess-Digitalisierung
Einführung schlanker, durchgängiger Entwicklungsprozesse → Mehr Transparenz, weniger Reibungsverluste, höhere Datenqualität und eine Entwicklung, die als Wettbewerbsvorteil wirkt.
Teamführung und -weiterentwicklung
Aufbau und Entwicklung leistungsfähiger interdisziplinärer Teams mit klarer Rollenverteilung und ergebnisorientierter Führung → Teams, die Verantwortung übernehmen, unter Druck stabil bleiben und langfristig funktionieren.
Ergebnisse. Erfahrung. Belege.
Baukasten für Standard- und Sondermaschinen
Ausgangssituation
Ein mittelständischer Hersteller von Laseranlagen kämpfte mit hohen Entwicklungsaufwänden, langen Durchlaufzeiten und starker Abhängigkeit von individuellen Konstruktionslösungen für jedes Kundenprojekt.
Mein Beitrag
Ich habe ein standardisiertes Baukastenkonzept entwickelt, das modulare Komponenten mit klaren Schnittstellen kombiniert. Gleichzeitig wurde ein Produktkonfigurator mit ERP- und CAD-Anbindung implementiert.
Ergebnis
Deutliche Reduktion des Entwicklungsaufwands, höhere Wiederverwendbarkeit von Baugruppen und deutlich schnellere Angebots- und Projektabwicklung. Das Konzept bildet bis heute die Basis für das Produktportfolio und ermöglicht skalierbares Wachstum ohne proportionalen Aufwand in Konstruktion und Fertigung.
Produktneuheiten und Marktauftritt
Ausgangssituation
Das Produktportfolio eines mittelständischen Maschinenbauers war angestaubt und bot wenig Differenzierung zum Wettbewerb. Es fehlte an einem frischen Zugpferd für die Produktfamilie.
Mein Beitrag
In der Rolle als CTO habe ich eine Technologie-Roadmap erstellt und die Entwicklung mehrerer neuer Produkte in den Bereichen Maschinendesign, Robotik-Automation und Software-Kommunikation vorangetrieben – inklusive Produktmanagement und interner Prozessoptimierung.
Ergebnis
Die neuen Systeme konnten erfolgreich auf der AMB 2024 präsentiert werden und bilden die Grundlage für zukünftige Weiterentwicklungen. Das Unternehmen gewann dadurch breite Aufmerksamkeit beim Wettbewerb und Kunden.
Aufbau und Führung von Entwicklungsteams
Ausgangssituation
Das technische Team eines Laseranlagen-Herstellers war in starren Abteilungen organisiert, mit begrenzter bereichsübergreifender Zusammenarbeit und Engpässen in mehreren Bereichen.
Mein Beitrag
Als Konstruktionsleiter und später CTO habe ich ein interdisziplinäres Team aus Mechanik-, Elektro-, Software- und Robotik-Ingenieuren aufgebaut. Ich habe klare Rollen, gemeinsame Prozesse und eine motivierende Führungskultur etabliert.
Ergebnis
Deutlich verbesserte bereichsübergreifende Zusammenarbeit, schnellere Projektumsetzung und eine spürbare Steigerung von Effizienz und Innovationskraft. Das Team entwickelte innerhalb weniger Monate mehrere Produktneuheiten.
Lassen SIe uns gemeinsam an Ihren Zielen arbeiten
Telefon: +49 170 5983418
E-Mail: info@schumannwerke.de
Anschrift: Leipziger Straße 75B, 04668 Grimma, Sachsen.